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厂房设备

厂房规划设计方案(PPT33张)

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  厂房规划 ? ? ? ? 第一部分 厂房平面设计动线形式 第二部分 配送中心内的作业区域知识 第三部分 在规定的时间内按要求设计一厂 房规划图。 一· I形动线 物流动线 适用于进出货月台分别位于仓库两边的情况。 进 货 月 台 直线型 出 货 月 台 I 形动线 上一页 下一页 返回目录 退出 二、L形动线 适用于进出货月台分别位于仓库相邻两边的情况。 出货月台 进 货 月 台 L型 L 形动线 三、U形动线 ? 适用于进出货月台位于仓库同侧的情况。 出 货 月 台 U型 进 货 月 台 U 形动线 四、S形动线 ? 适用于进出货月台分别位于仓库两边的情况。 进 货 月 台 出 货 月 台 S型 S 形动线 在物流配送中心的平面布置中,动线规划是 至关重要的,也是要首先考虑的,动线决定了卸 货验收区、储存保管区、配货发运区等各个区域 的设置和安排。 在进行规划时,可根据进出货月台的位置和 实际作业流程选用不同的动线和动线组合,以满 足实际需要,使整个物流作业顺畅、有序、省时、 省力。 厂房规划的原则 以作业流程为依据 以物流动线为指导 ? ? 配送中心的常规作业流程 ? 货物送达 拣货 集货 预检 卸货 验收 入库上架 ? 拆零补货 出货 ? 2-4 保管规划 厂房规划 区域 进货月台 进货暂存区 卸货、清点、检验、分类等作业 (1)验收好的货品不能立即进入存储区的可以在该区域暂存 (2)不需要存储直接出货的货品也可放在暂存区 (1)此区域是存储区,根据需要可分为拣货区和保管区 (2)作业包括整仓、补货、拣货等 作业内容 位置规划 常设于存储区外围,内侧紧靠进货暂存 区 货品在此区域存储时间较短,且货品均 处于流动状态,故该区域面积不需太大 货品在此区域停留时间较长,储存型配 送中心此区域所占面积最大,可以占到 配送中心总面积的50%以上 一般使用轻型货架或流动货架 托盘货架区 拆零区 流通加工区 分货区 集货区 出货暂存区 出货月台 返品处理区 满足客户多品种、少批次的配送需求 对货品进行分装、组合包装、贴标签等流通加工作业 批量拣出的货品在这个区域按照车辆、门店等不同的需求分货 分好的同一门店的不同货品集中 配好的货品在此区域短暂停留,等待车辆的调度和安排 完成货品装车前的对点,无误后装车发货 对返回的货品进行处理,返品包括差异货品、退货和调换货品等 紧靠集货区,而且应与集货区顺向布局 面积不用很大,紧靠出货月台布局 返品经过处理后,其中的良品会进入存 储区。因此,此区域不宜离储存区太远 办公区 处理营运事务、指挥管理作业 可集中在某区域,也可根据职能分散设 置 10 上一页 下一页 返回目录 退出 比赛规则: ? 第一、二部分为抢答题,答对者得一颗星; 第三部分为必答题,评委根据选手的设计评出 一、二、三名,分别获得5颗,3颗,2颗星; 综合得分最高者为优胜者。 标有 标志的为比赛项目。 ? ? ? ? 物流配送中心作业区域内有 哪几种物流动线形式? 物流动线形式 进 货 月 台 出 货 月 台 I型动 线 物流动线形式 出货月台 进 货 月 台 L型动 线 物流动线形式 出 货 月 台 进 货 月 台 U型动 线 物流动线形式 进 货 月 台 出 货 月 台 S型动 线 典型的物流配送中心工作流程 根据课本知识,完成以下表格 作业区域名称 进货月台 作业/功能 完成卸货、清点、检 验、分类等作业 货物不能或不要进入储存 区可以暂放此区域 作业区域位置设置 储存区的外围,里面紧 靠进货暂存区域 外靠进货月台,面积 无需太大 区域无特殊要求,面积 要求达到物流中心的50% 进货暂存区 托盘货架区 完成整仓、补货、拣货 等作业 拆零区 满足客户多样少量 的配送需求 无特殊要求 作业区域名称 流通加工区域 分货区 集货区 出货暂存区 作业/功能 对商品进行分装,组合 包装,贴标签等作业 作业区域位置设置 无特别要求 拣出的货品在此区域根据 车辆、门店别进行分货 将分好的同一店的不 同货品集中 无特别要求 无特别要求 外靠出货月台 配好的货物在此短 暂停留 完成货物装车前的 对点,无误后装车发货 对返回的货品进行处理 出货月台 返品处理区 办公区 无特别要求 此区域不宜离存储区太远 处理营运事务指挥管 区域无要求,布置可以集 理作业的场所 中也可以根据职能分散 厂房规划步骤 ? 1)根据物流中心的实际地理位置决定出入 门口的位置和厂房的安排; 厂房整个大型区域 大 门 厂房规划步骤 2)设定厂房空间范围和各区域空间大小, 以等比例的方形表示; 托 盘 货 架 区 出 货 暂 存 区 进 货 暂 存 区 进 货 月 台 出 货 月 台 拆 零 区 出货办 公区 分 货 区 集 货 区 流通 加工 区 进货办 公区 返品处理区 厂房规划步骤 3)定物流中心内从进货到出货的物流动线类型 进货月台 出货月台 厂房规划步骤 4)按照作业流程的顺序和关系安排各作业区域的位置 拆零区 托盘货架区 返 品 处 理 区 流通加工区 分货区 集货区 进货暂存区 出货暂存区 进货月台 出货月台 厂房规划步骤 5)安排办公区的位置 拆零区 托盘货架区 返 品 处 理 区 流通加工区 分货区 集货区 进货暂存区 进货 办公室 出货暂存区 进货 办公室 进货月台 出货月台 厂房规划步骤 6)进行各区域作业流程关联性检查,如果有不符 点,返回步骤3进行修正,直到动线、区域安排 和关联性达到一致为止。 返 品 处 理 区 拆零区 集货区 托盘货架区 流通加工区 分货区 集货区 拆零区 进货暂存区 进货 办公室 出货暂存区 进货 办公室 进货月台 出货月台 思考 配送的一般流程比较规范,但是 不是所有的配送中心都有这些作业流程? 是不是每个配送中心的作业区域的比例 都一样呢? ? ? ? ? 燃料油配送中心 玻璃、木材配送中心 零售业配送中心 比赛试题(可任选一题): ? ? 1. 玻璃配送中心厂房规划 2. 三江超市配送中心厂房规划 要求: 动线选择合理; 区域规划标准; 设计版面美观; ? ? ? ? 评价项目 及分数 关联性(3 分) 评估内容 各作业区域关联程度高 评价结果 A B C 动线分) 设计方案所用动线选择合理 作业区域 各个作业区域面积大小安排 安排(3分) 合理 团队合作 (5分) 工作效率 (5分) 方案陈述(6 分) 团队各成员参与程度高 方案完成用时少 陈述条理清楚,言简意赅。 玻璃配送中心的厂房规划 返 品 处 理 区 流通加工区 托盘货架区 分货区 集货区 出货暂存区 进货暂存区 进货月台 出货月台 三江超市配送中心的厂房规划 返 品 处 理 区 拆零区 托盘货架区 流通加工区 分货区 集货区 进货暂存区 出货暂存区 进货月台 出货月台 祝贺大家! 作业: ? ? 1. 了解分析其他几种动线. 参考相关资料,对个区域进行更详细的规 划。 谢谢! ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商) 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。 228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者,人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路,出口说好线、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人,未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。 243、人之所以能,是相信能。 244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。 247、两粒种子,一片森林。 248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。

 

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